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    百色水務全線發力推進領導班子建設
    信息來源:公司新聞  ‖  發稿作者:管理員   ‖  發布時間:2018年05月23日  ‖  查看2328次  ‖  

           領導班子是企業的管理核心,自深化領導班子建設年活動開展以來,百色水務公司黨委按照2017年6月2日市委書記彭曉春到公司調研和指導工作時提出的“創新思路、創出特色、創造典型、創建新局”的要求,以領導班子存在的問題為導向,堅持把深化班子建設立足點放在服務全市發展戰略、引領企業發展和做好社會公益上,堅持把抓班子、強隊伍作為基礎工程和動力工程,在去年8月底公司在新三板掛牌的基礎上,加快集團化建設,公司改革不斷深化、安全生產平穩運行,發展持續推進、管理顯著加強、實力大幅攀升。今年4月,該公司及時召開2018年深化領導班子建設年活動部署會,制定并印發了《廣西百色右江水務股份有限公司2018年深化領導班子建設年活動實施方案》等四個配套方案,立足全局,緊跟市委步伐,全面同步推進相關工作。

           抓政治建設陣線提升“學習力”。結合“兩學一做”積極開展“送黨課、下基層”講黨課活動,建立落實基層干部“四個一”學習制度,切實加強領導班子的思想政治建設。在百色國有企業獨家舉辦季度黨內知識考試。編制黨員知識手冊,下發黨建系列叢書,堅持黨委書記講黨課、黨委委員為黨支部講專題黨課活動,每季度對全體黨員進行考試,以考促學,強化學習成果的考核校驗,是百色國有企業唯一一家組織常態化考試的企業。推進“一周一訓抓黨建”教育模式,每周黨委會組織開展一次理論學習,學習黨的基本理論,特別是習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,進一步提高黨員領導干部運用馬克思主義的立場觀點和方法分析問題、解決問題的能力。今年以來,該公司共開展11期專題理論學習。 

           抓解放思想戰線提升“創新力”。百色水務公司是一家民生保障型企業,企業長期處于求穩不求新、守成不發展的狀態,自市委動員部署開展深化領導班子建設年活動以來,該公司班子下定破立結合的決心,進一步打開推動一切工作的“總閥門”,主動拋棄“經驗主義”,積極對標上市企業,打造水務新模式,智慧水務、智慧黨務、智慧文化推陳出新,黨建云平臺、《在黨建引領下的百色水務》黨建宣傳片等創新發展。在全區率先提出打造黨建五化平臺。在黨組織標準化、黨建工作項目化、黨建管理信息化、黨建考核指標化、黨建成果可視化等五個方面,進行黨建工作有益探索創新。在百色國有企業率先將黨建工作總體要求納入公司章程、多措并舉落實全國國有企業黨的建設工作會議精神。推進基層黨組織標準化建設工作成為我市標桿。在百色國有企業試點“三會一課”考核細則,著力打造模范黨支部。得益于黨建工作的紛呈出彩,榮獲2017年度百色市先進基層黨組織榮譽稱號。

           抓求真務實路線提升“發展力”。該公司將年度計劃和目標任務分解到每位班子成員并簽訂責任書,讓班子成員公開作出承諾,實行項目化管理,定期深入工作一線跟蹤落實問效。建立抓基層黨建工作“四張清單”,推動黨組織書記切實履行黨建責任,推動領導班子成員認真履行“一崗雙責”。把項目作為干部成長鍛煉的主陣地和經濟發展的主戰場,積極引導領導班子全力抓好脫貧攻堅。在百色國有企業率先落實黨建經費。將黨建工作經費列入財務預算,按上年度職工工資總額的3%提取黨建工作經費(其中1%為紀檢工作經費),納入企業管理費稅前列支,并寫入公司章程,形成制度規范,這一做法走在市直國企的前列。開展學十九大、送文藝下鄉。牽頭組織“傾注三農  決勝小康”宣傳黨的十九大精神暨文藝下鄉主題晚會活動,獲得扶貧點廣大群眾廣泛好評,目前由產業扶貧、基礎設施扶貧向文藝扶貧、教育扶貧、思想扶貧延伸,向全天候、全時段、全領域拓展,獲得了2017年百色市優秀后援單位,駐村第一書記甘朝聰同志獲得優秀第一書記榮譽稱號。

           抓調查研究一線提升“決策力”。一是立足當前搞調查研究,圍繞“做什么、怎么做”的問題,針對當前工作提出了急切需要解決的“關于東筍水廠改建工程用地審批和征地、關于百色市六田溝綜合整治工程項目整治問題、關于那午—沙洲排澇溝黑臭水體整治工程、關于“三供一業”供水分離交接涉及的資產登記和用戶造冊工作問題、關于已建鄉鎮污水處理廠項目資產移交工作開展進度慢問題、關于污水廠運維人員緊缺及后續駐點辦公車輛緊缺問題等,并深入開展調查研究。二是立足長遠搞調配研究。該公司領導牽頭負責重點調研課題,包括市政投資集團的組建及運營、供水服務信息化管理研究、定點幫扶村脫貧戰略研究、供水設施技術改造、百色市污水處理設施現狀與建設運營管理、降低供水管網漏損率、加強公司紀檢監察隊伍建設、工會工作研究等。三是立足規范化搞調查研究。制定《廣西百色右江水務股份有限公司黨委議事制度》、下發《關于進一步規范公司黨委會議議題提報工作的通知》和《廣西百色右江水務股份有限公司“三重一大”決策制度》,明確黨委研究討論作為“三重一大”前置程序。公司根據發展需要,對標上市企業,每位領導聯系建立和完善一個制度,建立完善了公司工作目標任務考核、職工帶薪年休假、臨時工考核管理、公司福利、工資分配、財務開支、安全目標、績效獎金分配、基本建設項目、履職待遇和業務支出管理等25個制度,逐步形成了公司內部制度管理體系。

                  
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